曾慶芳

2025年春節剛過，埇橋區以一場主題鮮明的“新春第一會”拉開全年發展序幕。埇橋區委主要負責同志在會上擲地有聲：“不提新口號、不換新頻道，繼續實施‘一條主線、五大行動’。”這一表態，既展現了埇橋區錨定高質量發展的戰略定力，也折射出在區域競速中突圍的緊迫感與務實作風。

埇橋區連續兩年以“一條主線、五大行動”為主題召開“新春第一會”，傳遞的正是“一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實”的決心和擔當。所謂“一條主線”，即圍繞“提高首位度、爭當排頭兵”目標，而“五大行動”則聚焦思想解放、作風轉變、招商突破、項目提速、園區提質。這種戰略延續性并非因循守舊，而是基于對發展規律的深刻洞察：2024年，埇橋區雖面臨“深入骨髓”的困難，但仍實現新簽約億元以上項目60個、總投資288億元的突破，經濟總量跨過800億元門檻。然而，會上更強調“少說成績，多說問題”，直面產業結構“大而不強”、項目質量“不新不優”、招商模式單一等短板。唯有保持戰略定力，才能在既有框架下深化改革、補齊短板。

定力不意味停滯，而是行動的持續深化。今年的“新春第一會”在延續“五大行動”基礎上，新增“十大工程”，涵蓋干部能力提升、招商攻堅、產業集群建設等具體領域。例如，招商突破行動提出“招商四季攻堅工程”，明確年內招引億元項目過百、到位資金突破300億元的目標，并細化項目落地率、開工率、納統率等硬指標。在產業布局上，埇橋區以高端制造、綠色智能家居、農產品精深加工等主導產業為重點，推動傳統產業升級與新興產業培育并舉，如持續建設銅山—埇橋省際毗鄰區新型功能區、提升綠色家居產業示范基地品牌影響力等。這些舉措既延續了既有方向，又通過機制優化和目標細化，實現了從“藍圖”到“施工圖”的跨越。

戰略的落地，離不開干部作風的保障。會上多次強調“思想破冰”與“作風轉變”，要求破除“躺平思維”“守舊觀念”，推動干部“到一線去、到企業去、到問題現場去”。這種務實導向，在埇橋區黨政代表團赴江蘇沛縣、沭陽縣考察后更為凸顯。兩地雖區位條件相似，但沛縣以科技賦能傳統紡織業和沭陽縣以千億經濟體量領跑蘇北的經驗，讓埇橋深刻認識到“差距在主觀、在理念”。為此，埇橋區將作風建設與考核機制掛鉤，推行“清單+閉環+督導”模式，既嚴管干部履職，又通過容錯機制激勵創新。

站在“十四五”收官之年，埇橋區以一場“不變主題”的會議，展現了高質量發展的韌性與智慧。汴水之畔的這場“定力突圍”，或將成為皖北地區轉型升級的生動注腳。