拂曉新聞網--拂曉報訊 （通訊員 崔曉芳） 近年來，宿州市高新建設投資集團有限公司突出以打造“治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信”法治國企為目標，積極運用法治思維和法治方式，以敢于啃“硬骨頭”的精神，全力以赴化解公司涉訴歷史遺留問題。

正視問題，統一部署安排。集團領導班子堅決摒棄“新人不理舊賬”的思想，全面糾正“等、靠、望”的心態，按照“一案件、一領導、一專班、一方案”工作要求，解決公司涉訴歷史遺留問題。黨支部前置研究、把準方向，經理層分工負責、細化方案，明確牽頭領導、部門責任人，深入了解案件成因，現狀堵點、痛點問題，建立清單臺賬，實行動態管理。

理清思路，健全推進機制。建立調度機制，集團定期召開涉訴歷史遺留問題工作專班專題調度會，研究解決推進過程中遇到的重點難點問題。建立會商機制，定期與公司法律顧問對涉訴歷史遺留問題庭審、調解、仲裁等情況進行會商，主動與承辦法官溝通案件情況。建立預判機制，對可能造成公司重大資產損失或者嚴重不良影響的案件，搭建內部法律數據庫，對案件進行專業系統分析，建立完善應對處置方案。

因案施策，精準對接破解。集團堅持以維護人民群眾合法權益和國有企業合法權益并舉，綜合運用法律、政策、經濟等手段精準施策。對于發現的問題，在尊重法律、尊重事實的基礎上綜合考慮案件所處時段政策依據、市場條件等歷史原因，采取“一案一議”方式，成功化解涉訴案件6起；采用申請恢復執行、申報債權、申請債務人破產等手段推進解決涉訴歷史遺留問題5起，依法維護公司權益共計7087.75萬元。通過有力措施，使潛在的風險隱患得到妥善解決，為推動集團輕裝上陣，實現高質量發展奠定了良好基礎。